中国特色文化,本质上就是古今中外优良文化的集大成,更具不断自我更新的强劲动力。
应该说,应用企业如同人体概念指导企业组织建设,除因果推演外,还广泛应用了类比推演、程序推演等。
其中,类比推演甚至比因果推演更简单,而程序推演由于众多事物内在演化程序难以被肉眼发现,也就难以弄清其客观存在演化程序。
不过,借助因果、类比,同样能够推演出众多的未知程序。
例如,人的潜意识、心理,以及神经反映程序等,都是来无踪去无影的,很难弄清其反应程序。
但是,只要通过广泛类比推演、因果推演,就不难发现局部程序的踪迹。
通过长期各种推演,庶盶发现神经系统与心血管系统的程序相对应,只是二者的程序似乎具有反向性。
类比潜意识,其反应程序也若隐若现。
再如,遗传基因之谜,是通过不同颜色的豌豆花逐步揭晓,类似的实验过程无疑早已应用了因果推演、类比推演、程序推演。
也就是说,众多先哲们已经通过事先设定实验课题和目标,而不是漫无目标地瞎撞,理所当然地事先进行了大量涉及因果、类比、程序等推演。
任何事情,只有在不清楚、不明白的前提下才能形成制约或称阻力。
就拿环己六醇磷酸酯的技术研发来说,无法对实验品所含成分进行全部化验,差点让自己陷入死胡同。
恰好胡大汉需要莲藕保鲜,继而一想,通过保鲜效果理所当然就能够筛选出粒子交换树脂品名,结果土办法也能达到洋方法同样的效果。
在这个技术实验、探索过程中,同样事先应用因果推演、类比推演和一定程序推演。
结合管理、培训、技研等实践,庶盶愈来愈坚信:人类,仅仅是自然规律的发现者、复制者和应用者,而非创造者。
例如农业技术,动植物的种养技术早已就客观存在着,并非人类所创造,只是发现和应用而已。
企业管理,是一门新型科学,普遍由西方发达国家人士所发现、确立,就连日本卓有成效的“三大法宝”
实践经验,也要搬到西方去形成“比较管理管理学研究热潮”
。
美国早已是名副其实的世界头号经济强国,无独有偶的是,先有泰勒制理论然后才有二战后的世界头号经济强国。
难怪乎,西方众多饱学之士,会拼命解读日本企业“三大法宝”
内涵,力图抢先将“三大法宝”
先进实践经验晋升为理论,从而诞生现代企业文化理论。
但泰勒制、现代企业文化同样存在众多局限性,说不准哪天将会在中国将诞生更加先进、完善的经济理论。
届时,只怕西方世界已经不再是全球朝圣的经济、技术、文化中心了!
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为了化工厂顺利重启,自己所筹集的流动资金,时至今日尚有六千余元没有收回、归还,说什么都不可能再由本人举债注入流动资金了。
可是,没有流动资金,所谓“巧媳妇难为无米之炊”
,化工厂到底将何去何从?按说,从管理机制到人事安排,从技术研发到新产品盈利能力,从销售网络到产能效率,基本已经进入得心应手阶段,从感情上来讲,若要停产是一万个不情愿。
启动环己六醇磷酸酯项目培训——联营产销?有利条件,一是时间过去尚不到一年,总计四五百余名有意参与者,乐意继续参与的应该不下半数,不足部分可以另行刊载广告;二是筹集资金快速、额度大,足以解决化工厂流动资金困境;三是化工厂场地、地理位置、交通条件等都水到渠成。
不利因素,一是领导班子尚未建成,虽然已完全摆脱“蜀中无大将”
桎梏,但从建立班子到独立行使职能,起码需要两三个月的时间,时间来不及;二是本人的声誉损毁严重,尤其是《特技小刊》停办,一些有成见或恶意相向者,可以毫无忌惮地随时给本人沉重一击。
就地利人和而言,重启环己六醇磷酸酯项目的风险难以有效规避。
如果继续发行《特技小刊》,将足以规避地利人和风险,而且可以延续技术培训业务。
可是,以化工厂——生产厂家的名誉发行期刊,大有出师无名之嫌,同样需要挂靠相关机构才行。
同时,出刊的资金也是问题。
最为关键的是,期刊内容编写、编辑少说需要一两个月时间,还是时间来不及。
重启环己六醇磷酸酯,先决条件是确保学员高兴而来满意而归,如果有学员投诉,肯定有人伺机对本人重拳出击。
届时,内忧外患,必然深陷四面楚歌。
当前所面临的人际环境对己不利,凡事必须稳扎稳打,切不可盲目冒进。
庶盶深感自己近来声誉正遇雪崩般跌落,理所当然与自身为人处世有密切联系,需要认真总结和修正。
税务部门的工作人员上门,自己当即拿出两百元钱,让他开个白纸收据,单就个人利益而言,面对讹诈尚愿做待宰羔羊,自己所到之处还能做什么?还敢做什么?浩然正气是自己为人处世的根本灵魂,是言行特征的标志。
所以,浩然正气的灵魂不能丢!
曾经相约同成教学校校长在文办商讨合同内容,刚开了个头,见又是老生常谈,一言未发就摔门而出,感觉是整个文办的眼睛都齐刷刷望着自己的一举一动。
校长不仅是学校的领导,还是文办领导,如此让他扫面子的事,多半会长期惦记。
回想起来,当时曾考虑过要不要转回身的问题,但却没有转回身去。
直到现在,自己去文办的次数都非常有限。