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第25章 理想主义 商业环境的残酷人性的复杂（第2页）

“其二，我接下来说的话也许你没办法接受，但也是事实，陈若虚做决策的出发点是公司的发展，只有公司发展了大家才有发展，公司不发展受损失最大的是陈若虚不是你，谁受损失最大谁最终负责，做好你该做的事情，支持好你的上级，你可以不认可公司的决策但只要你在公司一天就必须服从一天。

“你实在不能接受高榕的管理方式和理念，我给你两个选择：第一，你去3C事业部辅助周洲规划技术平台，总控技术方案；第二，留在软件部，只做工业视觉检测産品高精度方向的算法，不用管troller平台，短期内你能动用的资源不多。你想清楚给我答复。”

仲海明出去後，姚远才站起来倒了杯水，已经晚上十点，还没顾得上吃晚饭，姚远打算去咖啡吧拿点面包，她穿过走廊，看了眼对面的研发办公室，走进去绕了一圈，机械丶软件丶光学加班不少，在做X2y项目的方案的图纸细化和方案验证。

为了解决新方案的算法问题周洲已经安排相关算法团队的成员搬到了warroom，不少搞算法的人偏爱晚上干活，白天各种会议嘈杂静不下心来，夜深人静的时候比较有思路，所以早上来的晚，也有到中午才来，公司在上下班打卡上管理的不严格。

高榕这一年在考勤管理上严厉了很多，说过一句名言晚上干活早上不来这不是加班这是调休，姚远不置可否。

姚远从研发办公室出来，往咖啡吧走，晚上比较安静，拐个角就是休闲座，坐着两个员工在聊天。

“姚远卸任CEO要结婚去了吗？”

“不会吧，我觉得她是那种很飒的女强人类型，男人不重要。”

“我觉得她喜欢陈若虚，前段时间网上有个陈若虚和姚远的帖你没看到吗，姚远暗恋陈若虚十年。”

“陈若虚不喜欢她吧，要不然就是强强联合。”

姚远脚步没停，面无表情，径直走过去：“这麽会八卦，考虑下发挥长处去娱乐公司当狗仔队。”两个人面面相觑，脸色表情有点挂不住，不知道该站着还是该走，姚远回头看了眼，“没事就早点下班。”

拿了点面包回办公室，不由想到业内SOLA供应链里有一位非常杰出的女性创业者，现在企业市值已经过千亿，但仍逃不掉一个灰色幽默。

江湖传说这位女性起家是给竞争对手董事长做情人，後来结婚嫁给那位董事长的司机，孩子也是董事长的孩子，董事长家族内斗才另外培植一家竞争对手，让这位女性在台前，自己在幕後指挥。

如果姚远从波光科技离职，在行业内创业，大概剧情里也难逃类似的背景故事，回到办公室还是没打开那袋面包，没胃口，姚远在工作中是个非常理性的人，情绪可以说几乎不存在，这一刻不由得烦躁。

罪魁祸首陈若虚手上拿着一张请柬，産业园举办的促投会，王主任在积极地推动金融园的落地，让资本和实业牵手，发展産业园。波光科技作为産业园的标杆企业有装点门面抛砖引玉的政治任务，积极宣扬産业园的优势。

赵新成替他参加不少类似活动，姚远对交际和人脉兴趣不大，非必要不参加这类活动，做技术出身人的通病，爱和事情打交道，不爱和人打交道。

姚远做CTO是称职的但作为企业合夥人，陈若虚觉得远远不够，陈若虚让赵新成把促投会请柬给姚远。

在troller平台的处理上姚远没有完成一个小型企业管理者走向中型管理者的转变，高榕提议的节省人力提高效率这些在陈若虚看来并不重要，中型企业更重要的一点去个人能力化，从依赖个人能力到依靠平台组织能力。

troller的上线让软件算法的工程师统一代码层逻辑和接口，把代码规范化，再辅以各种流程指导，新人可以快速上手也可以快速更叠，量化工程师工作，抹平工程师的差异，实现平台化管理。

SOLA供应链年度全球采购额接近2000亿美金，中国区年度采购额占比接近一半，这样的金额足够催生几百家上市企业。

波光科技进入供应链的时间准确，有信息差优势，波光科技能利用好信息差，几年就能在商业价值和市场规模上完成十亿级企业转变，姚远显然没有把这件事情提到应有的战略高度甚至有排斥。

波光科技最初在建设工程师文化的时候，姚远提出来不称呼职务，陈若虚没有表示反对，他觉得民主平等是永远不可能的，嘴上说着尊重心里想的是利益真刀真枪干的是掠夺和压榨，公司本质是个利益驱动的组织机构。

但他又同意了姚远的工程师文化，体面和光鲜同样重要，波光科技和美科兴远定位不同，科技型企业的员工对精神文明的需求更高。

陈若虚见过姚远的演讲，电动滑板故事讲的很好，那场峰会给波光科技带来了千万的订单，没想到姚远这麽会讲故事，很有煽动性，不过後来发现那不仅仅是故事，姚远有时候骑着那块传说中的滑板到公司。

在他看来姚远一路走来太过顺遂，顺遂到有点天真的理想主义，中産出身适度的物质和情感，天赋加持父母陪伴，一路理科学霸走到博士，又碰到资金和资源进入工业检测领域。

她身上还有那种很纯粹的对事情本身的热爱，并没有真正见识过商业环境的残酷，人性的复杂，权术的丑陋。

姚远既是理想主义又是技术型领导，团队领导的人格意志会逐渐同化成团队成员的人格意志，她聚集的团队骨干大部分对物质权力需求不高，对工作本身有热情，不受规章制度约束，效率和执行力低下，对行政管理的要求非常高，管理者需要有能力甄别産出的质量，且在团队中有威望有信任。

波光科技做标准産品阶段，研发团队的这种管理模式，陈若虚认为问题不大，一旦进入非标定制客户导向项目驱动的模式就很被动，客户需要高效率高産出，精度指标的要求降低，效率的要求提高，研发团队的风格必然要保持和客户同步，姚远在这一点上做的不切实际，动作缓慢，对现阶段的波光科技而言姚远不适合继续担任CEO。